クーポンはこちら

「专门服务 」を表示中

专门服务 へのご登録はまだございません。

城市热门榜では、クーポン掲載、キャンペーンやセミナーなどの情報を掲載いただけます。

  • ここから、他エリアの情報を表示しています。
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

    ▼ 画像 ▼

    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

    ▼ 画像 ▼

    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

    ▼ 画像 ▼

    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 纽约

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    从美国签证到公司设立，全程提供日语贴心支持

    MAC LEGAL SERVICES 提供广泛的服务，涵盖从美国移民相关手续、公司设立、英文合同到各类法律服务。
    E-1 ・ E-2签证、H-1B、L-1、学生签证、永久居留权、公民身份、DV抽签计划等，我们均可提供相关咨询服务。

    凭借多年的经验和丰富的专业知识，我们将根据每位客户的具体情况，从申请准备到手续完成提供细致周到的支持。

    通过电子邮件、电话、Zoom等渠道，我们不仅能灵活应对美国国内的咨询，也能为包括日本在内的海外客户提供咨询服务。

    我们将用日语为您提供周到的支持 ！

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/16 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    您是否正因离婚而感到困扰？❓ 律师费用合理。

    西村深雪律师事务所
    将为您解决各类烦恼。
    您是否正因离婚等问题而感到困扰？ ？
    欢迎随时联系我们。
    简易离婚 ＄ 1500起。
    所有咨询均可使用日语进行，我们将协助您充分理解法律术语，助您做出无后顾之忧的决定。

    离婚 Divorce

    监护权 Custody

    子女抚养费 Child Support

    配偶赡养费 Spousal Support

    财产分割 Division of Property

    家庭暴力 Domestic Violence Prevention

    婚前协议书 婚前协议


    如有任何困扰，请务必联系我们。
    西村深雪律师事务所
    (323) 677-2632 周一至周五：上午9点至下午6点
    对于从日本打来的电话，我们无法回拨。如无法接通，烦请通过电子邮件告知。
    如有任何需求或疑问，请通过以下方式联系我们。
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    如需预约或咨询费用估算，请通过以下邮箱联系我们。我们将在1个工作日内回复。
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    洛杉矶的餐馆 ・ 云公司，商用空调和冰箱专家

    30 多年来，Yun Company 一直深受洛杉矶县餐馆和企业的信赖。
    作为商用冰箱和中央空调的专家，我们提供从建议到售后支持的全方位支持。

    ▶ 可靠的紧急响应服务
    ▶ 支持您业务的高质量产品和专业技术
    ▶ 免费估价 ！ 可提供免费电话咨询 （ 15 分钟 ）

    餐馆经营者和商业设备管理者，我们希望收到您的来信。

    云公司可以帮助您选择和安装最好的冰箱和空调！。

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    云公司 - 商业制冷 ・ 冰箱专家



    Yun 公司自 1994 年以来一直在洛杉矶县销售和维修商用冷藏 ・ 设备。
    从住宅到餐馆，我们提供优质的制冷 ・ 制冷解决方案，以满足各种需求。

    服务
    - 商业冷冻机 ・ 冰箱销售：一系列高性能制冷 ・ 设备，最适合您的业务需求。
    - 安装 ・ 维护：专业技术人员提供快速安装和定期维护，让您长期高枕无忧。
    - 紧急响应：24 小时紧急响应。快速解决任何故障或问题。

    物有所值
    - 免费报价：我们根据您的具体要求提供免费报价。
    - 免费电话咨询：如果您是第一次使用我们的服务，我们将为您提供 15 分钟的免费电话咨询，帮助您解决任何问题或疑虑。

    地址
    819 S. Alvarado St. #203
    Los Angeles, CA 90057

    联系方式
    电话：(213) 820-8095
    我们全天候服务。

    在Yun公司为您的商用制冷・设备获取专家支持，最大限度地提高您的业务效率。

    请随时与我们联系！

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在 ASTERAS CORP. 的房地产支持下，迈出进军北美的第一步。

    能够帮助您在北美成功扩张的房地产服务专业人士
    ASTERAS CORP.在洛杉矶和橙县及周边地区提供广泛的商业 ・ 和住宅房地产支持。
    我们通过简化扩展或建立新地点的复杂房地产流程，加速您的业务取得成功。

    我们提供的服务
    ・ 商业地产选址
    ・ 办公空间租赁协议
    ・ 仓库租赁协议
    ・ 住宅销售经纪
    熟悉北美市场 ： 我们以丰富的本地知识为客户提供支持，从市场分析到合同支持。
    降低成本 ： 高效的物业选择可降低中间成本，更好地利用企业资金。
    一站式服务 ：除房地产外，我们还提供管理咨询和物流支持等综合支持。

    购房时，首先要为您的宝贝宠物狗提供舒适友好的环境。
    宠物是家庭的重要成员。请随时与我们联系，了解将您的爱犬带到美国并在新家生活的事宜 ！


    ASTERAS CORP.提供免费初步咨询。

    不動産アメリカ進出物件
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    来 📷 洛杉矶 ？ 👘 庆祝您的成年。

    何不在TOKYO KIMONO留住您千载难逢的成人回忆 ？

    TOKYO KIMONO现在提供成人仪式的furisode和haori hakama租赁服务。

    我们也有拍摄前后、郊游和户外摄影的计划 ✨

    ⭐️ 标准
    $ 640 （Furisode 女式 Furisode）
    和服出租、穿衣、美发、化妆、摄影、3个数据

    $ 440 （Haori Hakama for men）


    ⭐️ premium
    ＋ $ 80 data in8 张

    ⭐️ 豪华
    ＋ $ 所有数据均为 180

    如需更多信息，请随时与我们联系。

    我们可以帮您创造美好的回忆💎。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    对于那些希望在美国工作的人 ！ 当您在 HRAIT 注册时，您将收到来自公司的 "直接邀请"。

    现在，HRAIT收到了来自全美各地公司的大量求职信息 ！

    日语 ＋ 许多公司都在寻找像你这样的双语人才，你可以用英语工作，没有经验也可以工作，或者讨论签证支持。

    ---

    ■ 在HRAIT注册后，您可以做什么

    - 从公司进行侦察 ・ 接收offer
    - AI将自动推荐合适的工作
    - 招聘人员将职业咨询和支持
    - 推荐私人工作
    - 一次性查询所有美国公司

    注册完全免费 ！

    您可以高效地开始在美国求职。

    ---

    ■ 免费在线 "HRAIT IQ+ 求职咨询 "现已开始 ！

    "有哪些工作？"

    "从哪里开始？"

    "我对我的简历没有信心 …"

    所有这些顾虑和问题都可以在

    HRAIT IQ+求职者咨询会（免费・在线）.

    咨询中 ：

    - 如何使用HRAIT
    - 如何更容易获得offer
    - AI匹配如何工作
    - 在美国找工作的最新信息
    - 匹配你的工作经历如何找工作

    等简短易懂的介绍。

    ---

    ■ 欢迎参加我们的咨询会 ！

    由于是在线咨询，您可以随时随地参加。

    无需参加费。也欢迎刚刚开始求职的人参加。

    👇 立即免费注册 ・ 预约咨询

    https://hr.aitworks.com/hraitiq-demo-jobseeker/

    HRAIT将在美国的职业生涯。

    ---

    🌐 联系我们 （ 日语 OK ）

    官方网站 ： https://hr.aitworks.com/

    电子邮件 ： hr@aitworks.com

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    您是否遭受家庭暴力、离婚或破产 ？ 联系 "约瑟夫-皮特拉律师事务所"。 ＜全天 24 小时免费法律咨询！ ＞

    我也遭受伴侣暴力或其他家庭暴力，但无法向任何人倾诉。
    我想与伴侣离婚，我不确定是否要离婚，我已经决定离婚，但不知道从哪里开始。
    离婚程序进展不顺利，或者你对离婚后的生活有模糊的担忧。
    也想破产，但又担心。
    不知道如何进行破产等。

    您是否独自面对与离婚、破产、暴力等有关的问题。 ？

    约瑟夫-皮特拉律师事务所为与离婚、破产、暴力等有关的问题提供 "24 小时免费 "咨询。
    我们可以帮助您解决您的法律问题，包括家庭法、破产法、刑法，以及对未来的建议・和支持，
    请不要犹豫与我们联系。

    [Joseph Pitera Law Firm]
    -----------------------------
    ・ 自1994年以来，拥有20多年的执业经验
    ・ 精通各种法律事务
    ・ 合理的法律费用
    ・ 六种语言 （ 日语、英语、德语、法语、西班牙语、意大利语 ）
    ・ 快速反应 ・ 正确判断
    ・ 礼貌和友好的建议
    ・ 可以处理相当复杂的案件

    在任何复杂的案件中都会顽强拼搏。

    *****************************

    ＞ ＞ 24 小时免费法律咨询 ＜ ＜

    *****************************

    首先，请与我们联系。
    请随时用日语与我们联系。

    [电话号码]
    310-756-2571

    [办公室]
    1308 Sartori Ave. Suite 109, Torrance, CA, 90501

    弁護士法律事務所破産離婚DV

    全天 24 小时免费法律咨询

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    专栏 ~BiBiNavi~ - 约瑟夫-皮特拉（Joseph Pitera），律师，"家庭和离婚相关问题 "Rush。

    ~约瑟夫-皮特拉的 "家庭和离婚问题 "专栏

    为所有遭受家庭和离婚问题困扰的人提供帮助。
    本网站由约瑟夫-皮特拉（Joseph Pitera）主管，他自 1994 年以来一直是一位拥有多年经验和成就的律师，本网站为解决与离婚和家庭纠纷有关的问题以及与之相关的刑事案件提供了有用的信息。
    在这个信息时代，我们通过提供正确的信息・和知识，帮助客户迅速解决问题。


    点击此处访问比比那维生活支持者 ！
    https://losangeles.vivinavi.com/jpn/ls/jpitteralegal/15

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    事故和伤害咨询PTL ！ ！ 免费日语咨询 （ 只收取成功费 ）

    洛杉矶周刊》2024年十大法律泰斗，(⭐4.9) Yelp评论，(⭐5.0) 谷歌评论

    您是否在车祸后陷入困境 ？ 保险公司不愿赔偿您？ 你只修了车，没有去医院，也没有得到任何赔偿 ？
    今天就联系PTL律师事务所吧。
    我们将为您解决有关车祸的所有问题。

    如果您在道路、商业颠簸或潮湿的地板上受伤，请不要犹豫与我们联系。

    拥有多年与保险公司谈判经验的专业律师就在您身边。
    我们的专长是确保外籍人士、学生和游客获得超乎想象的赔偿。
    日语咨询，完全免费。不向客户收取任何律师费。

    我们每周 7 天、每天 24 小时提供服务。
    请立即致电 213-700-7800。您也可以给我们发短信或电子邮件。

    交通事故 ・ 人身伤害 ・ 专门处理伤害问题的律师事务所 [日语专线] 213-700-7800 收件人：LEO

    交通事故無料弁護士自動車販売自動車修理
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    [无律师费 ・ 免费咨询 ・ 请致电我们] 发生事故必须立即报告 ！。

    超过3.5亿美元的恢复赔偿总额 ！ 我们是律师，所以我们可以提供帮助。
    汽车和摩托车交通事故，请立即联系我们 ！ （ 免费 ）
    不用担心 ！ 现在就联系PTL律师事务所（普罗维登斯审判律师事务所）。
    我们可以帮助您解决有关交通事故的所有问题。

    你是否担心以下问题 ？
    ・ 我因受伤而请假，我是否也可以索赔 ？
    ・ 住院次数和时间长短影响你的赔偿 ？
    ・
    ・ 我对残余伤残的核定不满意
    ・ 我能否以保险公司给我的赔偿金额结案 ？

    我们擅长与保险公司谈判，拥有多年经验。专业律师在您身边。
    我们的专长是确保外籍人士、留学生和游客获得超乎想象的赔偿。
    日语咨询，完全免费。不向客户收取任何律师费。
    我们每周 7 天、每天 24 小时提供服务。
    请立即致电 213-700-7800。 （ 日语 ）
    您也可以给我们发短信或电子邮件。

    交通事故 ・ 人身伤害专业律师事务所 [日语专线] 213-700-7800 Attn LEO

    交通事故無料弁護士自動車販売自動車修理
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    赔偿总额超过 3.5 亿美元。您也可以获得超乎想象的赔偿。 （日语咨询，完全免费）。

    LA WEEKLY 2024's Top 10 Legal Titans, (⭐4.9) Yelp Reviews, (⭐5.0) Google Reviews

    你是否遭遇车祸 ？ 保险公司不愿赔偿你或 ？
    现在就联系 PTL 律师事务所 （⭐02067}！
    我们将为您解决有关车祸的所有问题。
    拥有多年与保险公司谈判经验的专业律师就在您身边。
    我们的专长是确保外籍人士、学生和游客获得超乎想象的赔偿。
    日语咨询，完全免费。不向客户收取任何律师费。
    我们每周 7 天、每天 24 小时提供服务。
    现在就致电 213-700-7800。

    🏛 我们知道事故 "发生后 "会发生什么。

    普罗维登斯审判律师事务所

    交通事故 ・ 我们在人身伤害案件（包括坠落事故）方面拥有多年经验。

    ✔ 与保险公司进行强有力的谈判
    ✔ 必要时愿意提起诉讼
    ✔ 毫不妥协的支持

    以及可以用日语进行咨询的安全环境。

    我们不想让您在事故发生后后悔。

    📞 免费日语咨询
    213-700-7800
    联系我们 ： LEO

    不要一个人担心。

    交通事故無料弁護士自動車販売自動車修理
    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    何不在家中将 VHS 录像转换为 DVD/数字数据？ 快速交付！ 1 个视频＄ 30~。

    我们公司提供将家庭使用的 VHS 录像重写成 DVD 或数字数据的服务。
    您将能够以一种不易变质的格式紧凑地存储您家中随处可见的难忘录像。

    家用 VHS 录像带很容易变质，如果无人看管，您的珍贵记忆可能会消失 ！
    过去拍摄的大多数家庭录像都是用磁带录制的。
    随着时间的推移，这些磁带会因湿度和室温而变质，
    如果变质严重，视频和音频本身可能无法播放。
    如果在磁带尚可的情况下将其数字化，并上传到 DVD、电影文件或云端，则几乎可以无限期地观看。

    [数字化费用] （ 每盘磁带 ）
    30 分钟以内 ＄ 30
    31 至 60 分钟 ＄ 46
    61 至 90 分钟 ＄ 64
    91 至 120 分钟 ＄ 79

    [交付格式费]
    数字交付 ： 免费 （ 以 USB 或下载格式交付视频文件 ）
    刻录到 DVD ： 每张 DVD每张 DVD ＄ 8

    [交付时间]
    3-5 天

    ＊ 不适用于有明确版权来源的电视和电影。
    ＊ 我们可能无法接收某些已损坏的磁带。

    如有任何疑问，请随时通过电话或电子邮件与我们联系。

    VHSダビング思い出の動画デジタル化家庭用ビデオ

    请参见比比纳维 ！，可享受九折优惠 ！。

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/10/15 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在视频制作方面，Media Focus 可以提供帮助🔴。

    视频的应用范围正在逐年扩大，它在所有商业场景中都很有效，包括产品 ・ 服务推广和公司介绍，以及教育和内部培训。
    Media Focus 负责各种类型的视频制作 ・ 并为企业信息传播提供有力支持。

    💡为什么不制作这样的视频 ？
    ・ 产品 ・ 服务宣传视频
    ・ 公司介绍 ・ 招聘视频
    ・ 教育 ・ 内部培训视频
    ・ 💡为什么不制作这样的视频？v1567> 活动 ・ 研讨会拍摄

    🔴 我们还提供YouTube咨询 ！
    吸引客户 ・ 为希望提高销售额的公司战略性使用YouTube提供支持 ！
    ・ 视频拍摄 ・ 编辑
    ・ 创建账户 ・ 管理支持
    ・ 有效的管理建议

    请通过下面的 "发送消息 "与我们联系 ！

    ムービービデオ動画編集